Zirkuläre Fragen

Statt dem linearen Ursache – Wirkung - Prinzip versucht systemisches Denken das Eingebundensein in die vielfältig gegenseitig sich beeinflussenden Regelkreise zu verstehen. Dementsprechend machen wir, wenn wir systemisch agieren wollen, diese Regelkreise transparent. Neben Ziel- und Lösungs-Fragen, disoziierenden Fragen und den Fragen nach Mustern und Unterschieden gehören daher zirkuläre Fragen zum Standardrepertoire des systemischen Coachings.

Wir untersuchen mit zirkulären Fragen den Zusammenhang von mindestens drei Personen oder Personengruppen und stellen Aspekte ihres Systemumfeldes dar. Außenstehende / Beobachter / Coaches beeinflussen das System und sind zu beachten.

Das Wertvolle an zirkulären Fragestellungen: wir beziehen Perspektiven aller relevant Beteiligten, berücksichtigen Gegenpositionen und ergründen die Zusammenhänge zwischen Handlungsweisen verschiedener Protagonisten und stellen Beziehungsverflechtungen und ihre Wechselwirkungen dar.

Beispiele:

• Wie würde die Sekretärin (1) die Beziehung zwischen Ihnen (2) und Ihrem Vorgesetzten (3) schildern?
• Was –meinen Sie- würden ihre Kunden (1) vorschlagen, um die Kooperation zwischen Produktion (2) und Verkauf (3) zu optimieren?
• An welchem Verhalten von Ihnen (1) würde ihr Mitarbeiter A (2) bemerken, dass Sie Kollegin B (3) nicht bevorzugen?
• Was würde Kollege Maier (1) zu Kollegen Müller (2) sagen, wenn er Ihnen jetzt zuhören könnte?
• Welche Auswirkungen hätte es auf die Arbeitsleistung der Abteilung X (1) wenn Sie (2) und ihr Kollege Sommer (3) verstärkt kooperieren würden?

Zirkuläre Fragen erhellen den Kontext und schaffen neue Perspektiven!