Qualifikation:
Studium für Sport, Geschichte, Pädagogik an der Karl-Franzens-Uni Graz, postuniv. Weiterbildungen in Supervision (ÖVS-Kriterien), Coaching und Organisationsentwicklung.

Arbeitsschwerpunkte:

• Seit 1988 Leitung von Lehrgängen, Seminaren und Workshops zu Stressbewältigung & Burnoutprävention", "Kommunikation", "Moderation", "Teamentwicklung", "Train the trainer" und Entwicklung diverser Curricula für MultiplikatorInnen
• Coaching von Führungskräften und Team-Beratungen in freier Praxis (Institut ISIT)
• Lehraufträge am Institut für Soziale Kompetenz der Karl-Franzens Universität Graz und an Fachhochschulen
• Lehrsupervisor für Supervision & Coaching
• Langjähriger Coach und Berater der Österr. Fussball-Bundesliga-Schiedsrichter in "Stress- u. Konfliktmanagement"
• Berufsgruppenvertretung für SupervisorInnen & Coaches in der Österreichische Vereinigung für Supervision (ÖVS)

Tätigkeitsfelder:

• Einrichtungen der österreichischen Bundes-, Länder- u. Kommunal-Verwaltungen
• Interessensvertretungen
• Industrie und Gewerbe
• Non-Profit Organisationen
• Sport

1. Überlebenskünstler sind Meister der Adaption
   Als langfristig erfolgreiches Leitmotto in der Beratungs-Arbeit von Menschen & Organisationen hat Strategie der "evolutionären Adaption" erwiesen. Dazu braucht es unsere volle Aufmerksamkeit ("awareness"), unser rasches Reagieren und die Bereitschaft, ständig dazuzulernen. Die Trainingsfelder finden wir im Einzel-Coaching, in Workshops und längerfristigen Prozess-Begleitungen.
2. Nährboden des humanistischen Menschenbildes
   Pflanzen mit flachem Wurzelwerk sind bei kräftigem Wind gefährdeter, wissen die Botaniker. Gleiches gilt für Firmen, Führungskräfte (und Berater). Wir bereiten auf gutem Hum(anism)us die Grundlagen für Veränderungen, Entwicklungen und notwendigen Klärungen. Systemische Sichtweisen und integrative Mehr-Perspektivität sind dazu nützliche Werkzeuge.
3. Lösungen statt Welterklärungen
   "Ich hätte Vieles im Leben verstanden, hätte man es mir nicht erklärt!" sagt der poln. Dichter J. Lec Wir suchen die "Königswege" mit dem Fussvolk gemeinsam. Gerade diejenigen, die betroffen sind, werden beteiligt. Ziel sind Lösungen im Sinne der Beteiligten. Dazu braucht es eine gute Balance von Kreativität und Struktur.
4. Originale gesucht
   Wir sind uns einig: In der Kunst der Kommunikation stechen die Originale die Kopien aus.
   Ziel ist es, die jeweils spezifischen Stärken zu entwickeln, sie zu polieren, um sie im richtigen Moment "abrufen" zu können. Die Einzigartigkeit ihres  Unternehmen und der jeweiligen Akteure inner- & ausserhalb gilt es zu berücksichtigen und zu nutzen.
5. Langfristig gut überleben
   "Die Großen schaffen das Große, die Guten das Dauerhafte". (M. v. Ebner-Eschenbach)
   Eine gute Mahlzeit braucht die besten Zutaten.
   Nicht die erste Lösung ist die beste, sondern die beste (manchmal auch die erste).
   Unmittelbare Zufriedenheit ist wichtig, den Erfolg sichert die langfristige Evaluation, dafür muss Zeit sein.