Die Organisation zukunftsfit erhalten & weiterentwickeln

 

„Chancen gehen nie verloren. Die man selbst versäumt, nutzen andere.“

 

„Die Kunst der Adaption“ ist für das gute Überleben jeder Organisation grundlegend.

  1. Reflektieren 2. Sortieren 3. Neu orientieren.

„Beweglich und wachsam bleiben, die Chancen nutzen.“

 

In der Realität gerät gezielte Strategieentwicklung im Alltags-Gewirr oft zu kurz.

Erforderliche Anpassungen „passieren“, im besten Fall gelingen sie „spontan und aus dem Bauch“.

Oder das „kreative Chaos“ hat bereits das Kommando übernommen...

 

Das Angebot: Innovations-Begleitung durch OE-Prozessplanung - Workshops - Evaluation

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Die Chancen eines gezielten Organisations-Entwicklungs-Prozesses:

·        Klärung der IST-Situation und Identifikation der Veränderungs-Parameter & Stabilitäts-Komponenten

·        Neuorientierung an chancenversprechenden Zukunfts-Strategien

·        Sortieren von dem, „was geht“, „was bleibt“, „was neu werden muss“

·        Motivationsschub durch Beteiligung der relevanten „Stakeholder“

·        Gewinnen von Sicherheit durch Transparenz

“Das Herzstück der Unternehmens-Kultur ist die Kommunikation zwischen den Menschen.“                  

(Fabrizio Perini)

„Alles sollte so einfach wie möglich gemacht werden, aber nicht einfacher.“ (Albert Einstein)

10    Organisationsentwicklungs-Perspektiven:

·         Zielfokus: Wie einig formulieren wir unseren Leistungs-Anspruch in der Organisation?

·         Innovations-Kultur: Wie schaffen wir Motivation u. Commitment für das Neue? ...und würdigen gleichzeitig den „Bestand“?

·         Standing: Inwieweit erreichen wir aktuell die gesetzten Ziele?

·         Veränderungen: Mit welcher „neuer Umwelt“ rechnen wir künftig, wie entwickelt sich unser Markt?

·         Perspektive K: Was erwarten die Adressaten / Stakeholder von uns?

·         Vision: Wo sehen wir uns in x Jahren?

·         Kreativität: Was können wir völlig neu denken? Wo sehen wir unsere Potenziale?

·         Neu-Aufstellung: Wie besetzen wir Positionen adäquat?

·         Kooperation: Was müssen wir in der Kommunikations-Struktur anpassen?

·         Transparenz: Wie vermitteln wir die Veränderungen klar & verantwortungsvoll?

 

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